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2018年是顺天建设抢抓新机遇,求得新发展,再攀高峰之年,全体员工紧密围绕董事长十六字工作方针,用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌面待我们新的挑战,并以新的举措努力实现新的工作目标。
一、突出效益机制,勇攀新高峰
把准市场定位,寻求新的经济增长点,以适应市场变化;在巩固传统区域市场的基础上,充分利用好企业自身的资质、资源和品牌优势,积极主动地走出去,向外拓展业务;在市场上寻找战略合作伙伴,与有实力的项目经理建立长期、稳固、友好的战略合作关系,利用大家的人脉资源,进一步深耕细作。
二、夯实现场管理,推进品牌创优
工程质量安全是建筑企业生存和发展的基础,工程现场动态管理是风险管控的有效手段。以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方式,对公司在建项目进行全面的质量安全生产监督管理,以确保品牌建设的创优。
三、装配式建筑,引领科技进步
湖南省政府将装配式建筑列入“十三五”期间全省重点扶持的十大新兴产业之一。装配式建筑已是开始改变建造方式并将深刻影响整个建筑行业。我司已成立装配式建筑研发工作小组,设立自己的装配式建筑产业基地,研讨系列重要战略方向,加快我司从传统建筑企业向新型装配式建筑企业转型的步伐。
四、加强风险防控,解决遗留问题
成立风控合约部门,加强事前的风险防控,规范项目部的管理秩序,对项目合同管理员及项目经理进行合同管理交底。宣传公司合同管理规章制度,提供合同规范,确保合同管理制度严格实施到位。同时,加大对项目负责人各方面的考察,提高对项目施工过程中的监管,从根本上制止项目纠纷的产生。
五、强抓内部管理,注重综合服务
以强化内部管理为中心,规范健全各项制度及工作流程,理顺关系,稳健管理。严格实施绩效考核机制,提高管理执行力。加强全员培训学习,优化团队力量,提升大家的领导力、改善力、执行力和创新力。提高对客服务,公司办理业务流程及相关手续时,各部门的服务要到位,在不违反公司的制度下,要尽全力配合、支持。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。
供稿:顺天建设