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为进一步落实项目部标准化管理,提高项目管理水平、提升项目关键岗位人员的职业素养及管理能力,6月2日-3日,公司特邀请湖南省建设工程质量安全监督管理总站副站长刘玉辉、总工程师张志斌、质量科长吴大华,针对质安标准化管理开展了一次“2018年项目关键岗位人员质安标化管理培训班”。我司项目部关键岗位人员近200人参加了本次培训。
此次培训为大家提供一次更新观念,紧跟发展,全面推进工程安全质量的良机。刘站长结合行业市场政策,就质量监管工作要点进行了现场分析;张总工也对建筑施工安全生产标准化及危大工程管理进行了点评;吴科长针对质量常见问题专项治理,及工程质量标准化管理、施工质量标准化示范工地创建工作要点进行了详细讲解;公司各级管理人员从企业文化、风险管控、技术专项方案要求、现场施工质安标准制度等方面,全方位,多层次,高质量为大家提供了专业知识学习机会。
质量安全标准化,是公司管理的标准,也是工程质量的根本保证。质量安全工作关乎企业发展大计,自当常抓不懈。近年,公司通过提升认识,强化全员标准化意识,对工程质量安全管理提出目标管理考核要求,实施精细化施工,程序化管控,注重细节控制,促使我司连续多年荣获“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”(原全国AAA级安全文明标准化诚信工地)。把粗活做细,把细活做精,将标准化管理落实到各项质量安全工作中,保证各工程细节和各质量安全环节都满足市场高标准要求,实现项目常态化、过程动态化管理,是公司一直以来的项目管理理念。
公司总经理陈聘如在会上提出:行动与计划可千变万化,理想与目标必须“雷打不动”,希望大家要把学到的知识投入到实践中去,大胆尝试,广泛运用,争取在实践中达到目标、体现自身价值,真正做到思想上有新提高,理论上有新收获,工作上有新突破,为公司的发展添砖加瓦。
顺天建设/张婕