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6月9日下午,顺天集团董事长苏松泉,顺天建设公司总经理陈聘如特邀请公司部分项目经理,在顺天凯宾斯基酒店四楼祈顺厅召开了一次“统一思想,认清形势,凝心聚力,共谋发展”座谈会,对新形势下新政策,新思路,新方向进行了深入探讨。公司总经办领导及各项目经理近60多人参加了本次会议。
会议首先由主持人常务副总经理苏兴龙分别介绍与会成员,让大家相互有个初步的熟知,缓和大家拘谨的氛围。紧接着苏副总剖析了目前行业市场的新环境、发展的新形势及政策的新导向,特别针对9月1日即将实施的新评标办法进行了解析,强调信用体系将是新标信誉打分的着重点,将从企业信用体系、在建项目动态管理体系及从业人员的信誉管理体系三方面评定企业信誉评价打分标准。
接着,新调任总经理陈聘如作了自我介绍,并表示公司将全力支持、配合、协助各位项目经理管理好项目,在配合项目部合理筹划项目资金的同时,全面提升公司各项服务质量,用快捷、方便、简单的流程,解决大家的后顾之忧。之后,各位项目经理踊跃发言,献计献策,并对公司业务发展、资质、管理体系的提升、资金三流合一、税务筹划、统一采购等方面提出了合理化建议和意见。
会议最后,董事长苏松泉作了总结性发言,他肯定了顺天成绩的取得凝聚着大家共同的心血,并表示召开此次座谈会,主要是探讨在目前严峻的市场环境下,如何转变思想,认清形势,谋划思路,快速推进项目经理与企业的共同发展。并重点强调:一是适应市场,积极应对市场发生的变化。对即将出台的新招投标办法进一步深化、研究、落实;二是拓展经营思路,创新经营办法。建筑行业越来越规范化、常态化,制度化、法律化,需要靠大家的智慧、思路、方式来扩充经营渠道;三是整合资源,发挥优势,形成合力。大家都有各自的人脉资源,优势互补,资源共享,方可抱团发展;四是加强廉政建设。严禁公司内部任何人向各位项目经理索、拿、卡、要,公司全体员工必须不遗余力为项目部做好服务,提升公司整体服务质量,规范内部管理制度。
此次座谈会从很大程度上为项目经理和公司建立了一个很好的沟通桥梁,让大家在这样一个轻松有序的环境中互换心声,为进一步把企业做大、实力做强、资质做高、品牌做响、业绩做实埋下伏笔。