当前位置:新闻中心> 新闻 > 返回首页
2月15日下午,长沙市住房和城乡建设局党组成员、副局长刘晓军率市住建局市场管理处、工程质量安全监管处、建筑行业管理处、行政审批与服务处和市招标中心负责人莅临我司调研,开福区住建局副局长黎伟军陪同调研。总经理陈聘如、总经办领导及招投标部、人力资源部负责人出席调研座谈会。
调研背景
此次调研是市住建局在去年11月25日湖南省第十二次党代会上提出并实施“强省会战略”的背景下组织开展的。顺天建设集团是市住建局选取的具有代表性的十家优秀企业之一。
座谈会上,刘晓军副局长首先介绍了“强省会战略”下,市住建局的工作目标(打造一定数量的百亿、千亿级建筑企业),并阐述了此次调研的目的和内容。陈聘如总经理介绍了公司基本情况、发展设想及在经营发展过程中遇到的困难和问题。会上,与会的市住建局各处室负责人针对我司提出的市场准入、招投标政策、项目质安管理考评、人力资源管理、财务管理等企业经营管理上存在的困难、问题和难点、堵点一一做出政策解答并提出建议和意见。
刘晓军副局长对顺天建设的经营与管理工作给予了充分肯定,尤其在经营理念、多元发展、信息化建设、人才储备、承担社会责任等方面显示了优秀民营企业经营管理的预见性和前瞻性,展示了企业的格局与担当。他表示,市住建局将优化服务方式,完善工作流程,加强民企扶持力度,切实为民营企业发展纾困解难,推动民营企业健康、稳健、高效发展。
刘晓军副局长结合湖南省建筑业十四五规划,对公司发展提出了强、高、新、低、严、优的“六字”要求:一是要做强、做大企业经营管理,提升抗风险能力,实现高质量发展;做强、做实党组织建设和管理,加强党建对项目的引领作用;二是坚持建造高品质项目,用高品质建筑倡导高品质生活;三是加强技术创新,管理创新,推动行业的科技化、规范化;四是做到低成本、低能耗、低风险管理,为社会和环保减负;五是在项目管理上严管理、严标准、严规范、严奖惩,提升项目的质安管理水平;六是积极打造业绩优、队伍优、形象优的现代民营企业集团,争做百亿级、千亿级企业。他希望公司在练内功、强素质、积极蓄势赋能的基础上,进一步高起点站位,高水平谋划,高质量高效益发展,充分展现顺天建设在长沙乃至湖南省建筑行业的担当作为。