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8月10日,顺天建设紧跟集团年中工作会召开的步伐,第一时间召开2022年半年度生产经营大会,传达宣贯集团年中工作会议精神,认真总结上半年工作,分析当前形势任务,部署下半年重点工作。
董事长苏松泉、总经理陈聘如、项目管理公司总经理胡杰出席会议。公司总经办领导、各分公司负责人、项目经理、委派人员及公司总部管理人员和工程、技术人员近300人参加了本次会议。
苏松泉董事长作指示要求
苏董在讲话中指出,今年是集团发展尤为关键之年,也是面临压力最大,挑战最多的一年。公司及各项目经理、委派人员要持敬畏之心,提高工作执行力,切实按照主管部门要求和公司各项部署安排,落实各项工作。一是要深抓内部管理,要进一步深刻领悟学习各级主管部门下发的政策文件和通知要求,尤其是安全生产工作,要做到与主管部门要求高度一致,同部署,同落实。二是要深挖潜力,力保效益,全力抓好项目精细化管理,尤其要重视项目的成本管控、风险管控工作。三是要主动适应市场,拓展业务,要用工匠精神打磨产品,用精品工程赢得市场;要创新工作思路和经营工作模式,整合公司各类资源,寻求各方面的合作,积极突破重围,探索公司新的发展之路。苏董的讲话高屋建瓴地为公司下半年的工作理清了思路。
陈聘如总经理作工作报告
陈总代表公司做2022年半年度工作报告。他首先简要回顾了公司上半年的工作。上半年,公司上下紧扣“稳经营、降成本、防风险、保安全”的工作主线,千方百计稳住经营、全力实施品牌建设,质安管理稳中向好,风险管控持续增强,人力资源提质提效,信息化建设和降本增效等专项工作落地见效。在肯定成绩的同时,陈总也详细指出了公司及项目在经营管理中存在的问题和不足,并对下半年重点工作作部署安排:一是全力以赴提升市场份额;二是多措并举提升质安管理;三是持之以恒加强关键岗位人员管理;四是统筹防范化解各类风险;五是携手同心共同发展。
针对下半年的工作,陈总最后从四个方面再动员、再部署:一是要在把握大势中强信心;二是要在抢抓机遇中争先机;三是要在应对挑战中争主动;四是要在激烈竞争中争进位。
会上,公司质安副总刘熙泉做质量安全管理标准化工作提升的专题发言。本次会议由公司副总经理陈姣主持。
副总经理陈姣 副总经理刘熙泉
这是一次鼓劲增信、号角催征的大会。锚定目标,提质增效,全司上下将以拼搏奋斗者的姿态奋力开创公司发展新局面。