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为总结成绩、表彰先进,强化项目标准化管理,2月23日、24日公司组织召开2022年关键岗位人员总结表彰暨2023年项目标准化管理培训会议,来自各项目部、分公司、总公司各职能部门人员共计300余人参加此次会议。
大会由人力资源部经理邓美兰主持。会议首先对2022年彭娟、周丽芝等71名优秀岗位人员;张健、肖力等31名优良岗位人员给予表彰奖励。副总经理刘熙泉宣读表彰决定。2022年面对复杂的经济环境和疫情的叠加影响,全司项目关键岗位人员按照公司安排部署,紧紧围绕安全生产、质量标准化建设、风险防控、品牌建设等工作,齐心协力,攻坚克难,项目工程质量安全标准化管理不断加强,风险防控基础不断夯实,管理服务全面提升,实现了全年顺利平稳运行。
心有所信,方能行远。表彰结束后,优秀岗位人员代表李冀鹏、项目负责人胡志纲做工作分享发言。责任、实干、感恩、担当、共赢,这些简单但内涵丰富的词汇传递的是他们心中对工作的信念与坚守。
会上,总经理陈聘如作重要工作指示。陈总指出,工程项目是公司的“主战场”,项目关键岗位人员是项目管理的“排头兵”,关键岗位人员要自觉增强排头意识,自我加压,主动担当作为。他强调,关键岗位人员一是思想认识要再提高,要坚定理想信念、铸就职业初心、端正职业心态、坚持长期主义,踏实做好本职;二是专业能力要再提升,进一步提高专业能力和综合管理能力;三是项目管理上要再“谨慎”,提升项目风险防控能力和安全意识。他要求,人力资源管理要进一步加强关键岗位人员的团队建设、职业规划和人文关怀,增强团队凝聚力和向心力。
工欲善其事,必先利其器。为进一步提升关键岗位人员履职管理水平,加强项目标准化管理,针对项目管理的痛点和难点,结合公司管理实际,本着求真务实,实干见效的工作原则,公司精心组织关键岗位人员项目标准化管理培训工作。人力资源部从课程设置、课件准备、师资配备均进行周密安排。培训课程涵盖工程质安、技术、法务、财务、商务风险防范等内容,各培训讲师按照项目标准化管理和风险管理要求,将理论知识与现场实践操作相结合,进行深入浅出的讲解。参训人员纷纷表示,培训内容重实效,接地气,具有很强的工作指导性,对今后更好地开展工作助益很大。为确保学习入脑入心,培训结束后,参训人员均完成书面考试。
一年之计在于春,开局起势见精神。今年开春以来,公司积极贯彻落实集团“坚定信心、顺应市场、提升管理、实干前行“的十六字工作方针,把提升项目关键岗位人员履职能力作为提升项目管理、防控项目风险的抓手,夯实项目管理基础。下一步,公司人力资源部还将继续以“督查考核、奖优罚劣”抓牢项目关键岗位人员实名制管理和履职能力提升工作,以“交流互促、文化赋能”强化关键岗位人员团队建设和人才培养,为进一步提升关键岗位人员履职能力,推动项目高质量发展。