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3月6日, 顺天建设总经办领导、各职能部门及关键岗位人员在顺天黄金海岸大酒店五楼顺福厅齐聚一堂,召开为期2天的2023年关键岗位人员总结表彰暨项目标准化管理培训大会,共话新愿景,共启项目管理新征程。
会议旨在回顾关键岗位人员管理工作,表彰先进,鼓舞干劲,并部署项目管理工作,动员大家解放思想、开拓进取、奋力拼搏,确保全面完成各项目标任务。会议由人力资源部经理邓美兰主持。
大会首先以视频形式回顾了2023年项目建设及关键岗位人员履职情况。回眸2023年,一个个熠熠生辉的平凡力量,让项目建设璀璨夺目;一帧帧繁忙的项目施工画面,为公司发展增色添彩。
表彰先进树典范,激发活力启新篇。大会对34名荣获2023年度优秀和优良岗位的人员进行表彰,质安副总经理刘熙泉宣读表彰决定,总经办领导分别为先进代表颁奖,建发养云项目经理曾长胜在会上发表获奖感言。
会上,总经理陈聘如作工作指示。他肯定了大家在2023年工作中所取得的成绩,并强调2024年是公司奋起争先的关键一年。“无功就是过,无绩就是错;有为才有位、有位必有为”将成为公司的工作和用人导向。希望全体关键岗位人员始终常怀言有所戒,行有所止的敬畏心,始终持有时时放心不下的责任感,时常审视自己的工作表现、专业能力、担当精神;不断总结提炼向上、向下管理的经验和能力,取得可复制的项目管理经验,形成可在公司推广的管理模式。他要求,公司职能部门要高度重视委派关键岗位人员的队伍建设,对于广泛性的新情况、新问题,要积极商讨对策,制定措施和办法;要多组织开展一些学习分享会、座谈交流会和文娱团建活动;要积极主动走出去,向先进单位学习,创新工作方法,激发团队学习力和活力。
以学赋能促提升,携手同享共成长。为进一步提升关键岗位人员履职管理水平,公司组织各职能部门精干讲师团队围绕职业素养、质安管理、创优策划、风险防控等内容进行专题授课。安全是公司的底线和红线。培训会上,来自项目一线的安全员谭世泉、陈承分享项目安全管理工作方法和心得,为大家提供了可借鉴的工作思路和方法。为确保学习入脑入心,培训结束后,参训人员均完成书面考试。
公司一年一度的总结表彰暨开年培训,既是节后调整状态、团结鼓励的收心培训,也是充电蓄能、苦练内功,提升能力的“集体充电”,更是理清思路、明确目标、规划项目管理重点工作的启动仪式。展望2024年,全体顺天建设人将以此为开端,永葆初心、决心和恒心,鼓足拼劲、干劲和韧劲,以更加饱满的精神状态,更加务实的工作态度,为公司高质量发展贡献力量。