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新闻 为表彰先进，促进项目管理提升，2月14日，公司在顺天黄金海岸大酒店隆重召开2024年关键岗位人员总结表彰暨2025年项目标准化管理培训大会。总经办领导、各部门负责人、工程技术部全员、关键岗位人员、分公司及项目管理公司相关人员共计180余人齐聚一堂，共襄盛会。大会由人力资源部经理邓美兰主持。
实地探优，启迪前行思路--项目观摩
大会开始前，公司精心组织关键岗位人员前往两个优秀项目部现场观摩，为这场盛会奏响了精彩序曲。此次观摩的霞凝二小与元丰路以西农民安置房项目，是公司实行项目标准化管理的优秀标杆。
在项目现场，项目标准化管理的气息扑面而来，建筑材料布局科学合理，施工环境井然有序，仓储环境的干净整洁，都让大家交口称赞。项目经理如数家珍详细介绍项目在材料、成本、质量、安全施工管理和团队管理方面的经验，团队以高效的施工节奏与优秀的成本和质量把控，大幅缩短了工期，提升了建筑品质。大家专注聆听，不时用手机记录精彩瞬间，还就技术细节与管理要点积极发问，与项目经理深入探讨，现场交流氛围热烈。
通过两个优秀项目的实地观摩，关键岗位人员不仅直观领略到公司在项目施工领域的严格管理，更收获了宝贵的实践经验与创新思路，为后续工作提供了丰富的借鉴与启示。
表彰先进，树立优秀标杆--总结表彰
观摩活动结束后，总结表彰暨培训大会正式拉开帷幕。大会首先对过去一年经公司及项目严格评选出的20名优秀、优良关键岗位人员进行表彰。质安副总经理骆金辉宣布表彰决定，总经办领导陈姣、谢佳林、骆金辉、黄海亲自为获奖代表颁发荣誉证书和奖金，并对他们的辛勤付出表示感谢。优秀安全员杨英武作为获奖代表上台发言。
总结回顾，锚定发展航向--领导作报告
总经理陈聘如作报告，对过去一年关键岗位人员管理整体情况进行总结。陈总表示，过去一年，关键岗位人员的整体素质得到有效提升，工作值得肯定。大家以高度的敬业精神，携手并肩，攻坚克难，为项目顺利、平稳运行筑牢了坚实根基，公司凭借标准化、规范化的项目管理能力与创新能力，实现了稳健发展。
陈总指出，关键岗位人员管理还存在一些不足和问题，主要表现在干事想事的多，袖手旁观的也不少；同频共振的多，各自为战的也不少；敢拼刺刀的多，不敢亮剑的也不少。公司在人才培养、人员专业能力和管理能力方面还需要进一步提升。陈总强调，抓项目，就是抓品质；抓品质，就是抓管理。他要求全体人员要带着感情抓项目，聚焦心思，聚集力量，聚力实干。要盯紧问题促项目，夯项目安全管理之“基”，破农民工实名制管理之“难”，解质量通病之“困”。要未雨绸缪谋项目，做到时间科学，方式科学，行动科学。
培训结束后，关键岗位人员即将投入新一年工作，陈总同时也强调，各关键岗位人员在项目复工复产前，要开展全面、深入、细致的安全隐患排查治理工作，确保项目生产环节无安全隐患遗留，争取开好头，起好步，确保全年安全生产。
专家授课，提升专业素养--项目标准化培训
为进一步提升关键岗位人员的专业素养和业务能力，大会特邀行业内资深专家进行安全生产和质量管理标准化提升培训。授课老师围绕当前项目施工行业发展趋势、前沿技术以及项目管理中的重点难点问题，结合丰富的实际案例，进行了深入浅出的讲解。在培训过程中，参训人员全神贯注，积极与专家互动交流，现场气氛热烈。
结 语
此次项目现场观摩与总结表彰开启了2025项目建设新征程，为公司高质量发展锚定了方向。2025年公司将以项目标准化管理为依托，以关键岗位素质提升培训为引擎，脚踏实地抓管理，创新经营谋发展，秉持实干为本的理念，在追求卓越的道路上有效前行。同时，公司将持续发扬此次观摩和培训学习的成果，以精益求精的态度，夯实管理，提升实力，在项目标准化管理之路上笃定前行，做更多精品工程。
2025年十六字工作方针
脚踏实地、创新经营、实干为本，有效前行
