凝心聚力克时艰，顶压奋进稳根基

        岁序更迭，实干为要。2026年1月27日上午，顺天建设集团2025年度总结表彰暨2026年新春团拜会在长沙威斯汀大酒店顺利召开。大会总结2025年公司工作成绩，表彰先进集体，明确2026年重点工作任务，既是对过往一年的全面梳理，也是直面行业挑战、部署攻坚任务的务实动员。顺天集团董事长、副总裁及相关领导、建设公司全体管理人员、分公司负责人及项目经理200余人参加大会。大会由集团党委书记兼建设公司副总经理赵科峰主持。

        会上，总经理陈聘如作《凝心聚力克时艰，顶压奋进稳根基》的主题报告。报告指出，2025年建筑业处于提质增效转型的关键期，市场竞争加剧、回款压力增大成为行业共性难题。面对复杂局面，公司扎实推进市场拓展、质安管理、品牌建设、风险防控、技术创新及自营项目管理等工作，稳住了经营和管理基本盘，各项工作取得阶段性成效。报告明确，2026年要聚焦“一融合四核心”任务，推动经营和管理工作“两个主动转变”，确保公司稳健前行。

        榜样源于实干，实绩彰显担当。副总经理谢佳林宣读2025年度表彰决定，对34个在工期管控、成本控制、质量安全、有效履约等方面表现突出的优秀项目予以表彰奖励。此次表彰旨在树立可复制、可推广的实操标杆，引导各项目对标先进，营造务实争先的工作氛围。

        集团董事长苏松泉在讲话中向受表彰的先进集体表示祝贺。他肯定了2025年建设公司顶住压力取得的成果，并认为总经理的工作报告贴合行业实际与公司现状，既不回避问题，也明确了路径，体现了公司在市场适配、风险防控、质安管理等方面的扎实进步，为2026年应对挑战、稳住发展态势筑牢基础。

        结合当前建筑业市场供需变化，苏董对2026年工作提出“看机遇，找赛道，备实力”九字要求。他强调，全员要坚持稳字当头、活字为先，立足项目实际深耕细作，抓实项目全流程运营管理；要把风险防控和现金流管理作为经营底线，着力化解回款难题，优化资金周转效率；要主动学习数字化施工、绿色建造应用等新技术，拓宽市场视野，提升核心竞争力，确保企业在行业调整期站稳脚跟。

        征途漫漫，唯有实干。2026年建筑行业的转型调整仍将持续，建设公司全体员工将立足岗位，以诚信履约守住市场份额，以技术赋能提升施工效能，以精细化管理控制成本风险。在行业变局中凝心聚力、顶压奋进，扎实推进各项工作任务落地见效，确保企业实现稳健运营、稳步发展。