顺天建设2025年项目关键岗位人员工作总结表彰暨项目标准化管理培训大会圆满落幕

        实干笃行铸荣光，凝心聚力启新程。3月2日，顺天建设2025年关键岗位总结表彰暨项目标准化管理培训大会在顺天黄金海岸大酒店顺利召开。公司管理人员、工程部及总工室全员、关键岗位人员等200余人齐聚，总结过往、表彰先进、部署工作、赋能成长。

        表彰先进树标杆，实干担当促发展。大会首先，对2025年度在项目管理过程中表现突出的21名优秀关键岗位人员进行表彰。副总经理赵科峰宣读表彰决定，总经办部分领导为获奖人员颁奖并合影留念。表彰是对每一位深耕岗位、履职尽责奋斗者的致敬，旨在以先进典型激发全员干事热情。

        总经理陈聘如作工作动员报告。陈总全面回顾2025年项目管理成果：2025年，公司关键岗位人员管理培训赋能成效显著，员工的专业能力持续提升；委派人员管理日益精细化，兼顾了力度与温度；项目部管控日益规范、合规水平不断提升；自营项目履约能力持续增强，产值目标稳步兑现；综合管理井然有序，为公司发展筑牢了后勤保障。

        同时，陈总结合公司业务向省外拓展的新形势，向全体项目管理人员发出动员号召，并提出四点要求：一是认清形势、强化担当，以“归零心态”启新程；二是聚焦重点、精准发力，以“绣花功夫”抓落实；三是完善人才体系、打造优质团队，为省外拓展及公司长远发展注入动力；四是调整心态、适应变局，主动适配省外业务拓展需求，凝心聚力共赴新征程。陈总的话语掷地有声，鼓舞人心。

        筑牢质安防线，谋划发展新篇。副总经理赵科峰部署2026年项目工程质安管理工作。他要求，项目工程管理须以“安全第一、质量为本、预防为主、综合治理”为总方针，并明确五项重点举措：一是认清形势，锚定目标，以更高站位谋划质安工作；二是把握关键、精准发力，以系统思维筑牢质安防线；提升质安管控效能；三是夯实基础、强化保障，锤炼过硬专业本领；四是以创优考评为抓手，全面提升管理标准化水平；凝心聚力、实干笃行，以必胜信念迎接新挑战。

        赋能提能强本领，标准引领促提升。大会同步开展半天项目标准化管理专项培训。由公司工程部、技术部、预结算部骨干组成师资团队，紧扣项目管理实际，结合行业新政策、新要求精准授课，助力关键岗位人员提升专业素养，规范工作流程，适配公司省外拓展后的管理需求，为公司高质量发展储备人才、夯实根基。

        战马嘶鸣，新程已启。此次大会既是总结表彰、部署任务的动员会，更是凝心聚力、赋能成长的攻坚会。2026年，顺天建设全体关键岗位人员将以先进为榜样，以培训为契机，强化责任担当、提升专业能力，以标准化管理赋能项目建设，主动适配省外业务发展，实干笃行推动公司高质量发展，共绘顺天建设新蓝图！