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令人景仰的城市精英
——记湖南顺天建设集团总经理邬建希
【编者按】作为顺天建设集团的总经理,他十年谋一域,坚持稳健经营政策,带领全体员工,奋发有为,使公司爬上了发展的快车道,继承锻造顺天的使命,续写了顺天十年的辉煌史。
2006年,他从经营副经理岗位升任顺天建设集团总经理,挑起了掌舵人的担子,负责把方向、做决策、建班子、带队伍。在他强有力的领导下,全体员工奋发有为,为完成经营业绩指标不断拼搏,公司从当时年产值仅7亿的小企业,发展到如今产值逾40亿的大中型企业集团,取得了一系列令人欣喜的成绩。历经十六年风雨征程,公司成功晋级湖南省民营建筑企业第一梯队。
头顶一片天 为责任而战
如今,他是一个跨越政商两界的行业精英,他的第一重身份是顺天建设一把手,是公司使命的坚实执行者;第二重身份是城市建设者,承接的项目遍布本土,业务版图涉及各行各业;第三重身份是区政协委员、市建协副会长,身居要职,穿梭于政商名流之中,是政企沟通的连心人。
团队至上是他管理的首要原则。在公司成立之初,他为稳住公司根基立下了汗马功劳,多年来,他一直秉承和发扬长沙人做事吃得苦、霸得蛮、舍得拼的精神,统领全局,当好主帅,一心致力于公司业务开拓和稳步发展。在他的感召和影响下,如今公司培养出了众多识大体、顾大局、干大事的中层干部,塑造了一支招之即来、来之即任、任之能胜的实力团队。
执行力是他对工作的基本要求。在他眼里,凡事须以公司利益为重,一旦设定目标或接受任务,必须雷厉风行,坚决执行。不论是日常管理工作,还是接待应酬,他都把手中的每项工作当成他的责任。自上任以来,无论何时何地,务实工作始终如一。在他的率领下,员工用力工作,用心工作,而他则是在用力、用心的基础上,再加上拼命工作,因此大家对他很尊敬,对各项工作指令坚决服从。
管理如当家 平衡中管控
他出身于长沙县北山镇,是孝子、慈父和祖父三种身份叠加的结合体。在长沙这座大城市中,他有一个幸福的小家庭。作为儿子,他是孝顺父母的贴心人;作为两个孩子的父亲,他赐予父爱,是家庭的顶梁柱;作为祖父,他给予兼具硬朗与柔情的关怀。亲情是他的坚强后盾,也造就了他家庭式的管理,管理方式染上了生活的色彩。
以人为本、均衡管控是他用人的一项艺术。他善于体察人心,注重沟通,对下属既能悉心鼓励,也能严加指导。他洞察力突出,职员表现尽收眼底,心里有一本明账。每位员工都有其个性特征,有优点和缺点,作为企业领头人,最关键的一点是挖掘其潜力,发挥其长处,让其为企业为用。
在大家眼中,他是一个普通而又卓越,亲切而又威严,睿智高明而又简单实在,敏于行而讷于言的人。生活造就了他的朴实,他说“担起当家人的担子,就如同手里端着一锅米饭,要亲手分给大家,看起来很容易,但是做起来却不易。平衡是一门技术,更是一项艺术,也是每个管理者毕生的修炼。”
功成名就时 因光环而秀
自1980年参加工作以来,他一直从事建筑行业,至今已有三十多年,积累了丰富的施工和项目管理经验。他是从一名普通工地施工员一步步成长为项目经理的典型代表,是一个地地道道的建筑人。
他功勋卓越,在城市建设、责任担当上勤奋耕耘,功勋卓著,所获得的国家、省、市各级政府职能主管部门的嘉奖高达28项。曾获得双文明建设工作先进个人、贯彻实施建筑施工安全标准先进个人,多次获得全国优秀建造师和优秀项目经理荣誉称号。由他担任项目经理,获得芙蓉奖的项目有:顺天国际财富中心、远大路拓改工程路基排水一标段、湖南省科技馆项目等;由其担任项目经理获得湖南省优质工程的项目有:天泽大厦、顺天黄金海岸5#栋、顺天国际财富中心、长沙市精神病医院综合业务4#楼工程、湖南省科技馆、中海国际社区项目等众多重点工程。
他时常对公司一线员工讲,“年轻时一定要谦虚,踏实奋进,沉下心多学习,绝不能满足于现状,也不要付出了就要求立即有回报。路还长,最美的风景在远方”。
供稿:顺天建设/黄杜鹃