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科学规划共谋发展精准实施力创新高
3月26日,为积极贯彻落实苏董事长“乘风破浪,相依前行,高效履职,全面发展”的工作方针,顺天建设全体员工共计56人参加了在北域新领地七楼会议室召开的2016年度员工大会。
会议由常务副总经理苏兴龙主持,会议共有五项主要议程。首先,由法人代表、总经理助理兼经营部副经理谢佳林宣读湘顺建(2016)6号“关于任免公司中层(含)以上管理人员的决定”,领导班子集体亮相。其后,办公室副主任张婕宣贯修订后的2016版《管理蓝本》部分章节,包括宣布经理办成员及其职责,重申考勤、假期、出差有关规定,解析加班、保险等与员工息息相关的重要事项。再次,党支部书记、工会主席孙佑林宣贯公司廉政作风工作建设管理相关制度,并全员签署廉政承诺书。然后,由常务副总经理苏兴龙全面解析公司《2016年度目标管理责任书》主要内容,使每位员工了解团队发展目标。
会议最后一项议程是总经理邬建希发言,作重要工作指示。第一,他就公司今年的目标管理责任书,特别指出集团今后对公司的考核要求会更严格,必须实事求是,精准落实。第二,对于廉政建设工作,再次重申严禁索、拿、卡、要。第三,市场变化大,压力大,市场规范越来越严格,公司面临的挑战和风险增多,业务上如何引进和策划,开拓市场,是首要工作,PPP项目上可与大型国有企业联合,积极与市场接轨。第四,财务营改增是重头戏,牵涉到经济效益。第五,规范OA流程,加强BIM技术应用的力度,做好人员培训,壮大产业工人队伍,走产业化道路,是今年须挑战的新高度。第六,质安管控方面,两年质量行动将常态化,四库一平台和诚信体系的建设,要求风险监控要全面到位,才能保持在良性循环轨道。第七,今年对员工的工资和福利进行了相应的调整,员工今后办事可自乘交通工具,公司给予报销和补助。万事都有解决的方法和途径,面临新政策,全员须做出适应和调整。
此次员工大会,开得及时,也开得成功。目标管理责任书为公司的发展指明了方向,总经理的指示为公司的战略布局规划了蓝图。2016年,全体顺天建设成员将齐心协力、高效执行、再创新高。
供稿:顺天建设/黄杜鹃