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顺天建设隆重召开2016年贯彻落实安全文明施工标准及关键岗位人员配备专题会议
【本报讯】为进一步贯彻相关法律法规及行业主管部门现行政策要求,适应新形势下行业发展及市场需要,不断加强项目管理工作,提升项目管理水平,顺天建设于9月30日组织召开了“2016年贯彻落实安全文明施工标准及关键岗位人员配备专题会议”。集团董事长苏松泉、顺天建设总经办成员、工程部全体员工,在建项目经理及项目负责人共同参加了此次会议。
一、树标杆,补短板
上午八点三十分,在公司的统一组织协调下,在建项目经理及项目负责人乘坐大巴出发前往项目施工现场,参观芙蓉生态新城安置小区六标段、二标段及隆平高科综合研发中心工程三个项目,主要学习项目部在文明施工、安全管理、现场质量等方面的一些典型做法和经验。现场大家观看仔细认真,相互交流,纷纷给予我司发展思路、施工模式、技术创新及标准化管理等方面的做法、经验、成果给予高度赞誉。通过参观学习切实加强了各项目部之间交流联系,为取长补短共同促进企业发展创造了有利的条件。
二、重标准,促规范
下午一点,进入会议议程。会议由常务副总经理苏兴龙主持,首先由长沙市安监站鲁忠军科长 诠释了《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及《安全生产标准化考评实施细则》(湘建建【2016】44号)文件,让公司管理班子、在建项目经理及项目负责人直观全面地了解标准要求及考评细则的具体内容。紧接着,副总经理刘熙泉对公司新出台的《施工现场(质量)安全文明措施统一执行标准》作了详细解读,从项目文明施工、环境保护、临建设施、安全防护、重大危险源监控、安全管理逐一分类、分项管理,到安全文明措施执行标准、执行力度、处罚措施等都统一标准,并要求各项目承包人逐一签订质量安全标准化管理承诺文件,向公司管理层提交书面“军令状”。
三、育人才,培栋梁
会议上,为了逐步完善项目部关键岗位人员带证履职、人证相符,同时配合“营改增”工作的推进,由我司党支部书记、工会主席孙佑林宣贯《项目关键岗位人员配备管理办法(试行)》的具体实施办法,并通报公司部分在建项目人证相符履职情况。在会上,总经理邬建希针对人才培育方面做出部署,要求全体人员必须转变思想,提高对贯彻落实安全文明施工标准及关键岗位人员配备的认知度,强制推行人证相符上岗履职制度,实实在在的满足市场要求。并强调公司专业技术人员培养的重要性和必要性。要求公司人力资源规划每年招聘三十至五十人技术人才,加强上岗人员的培训,壮大专业技术人才队伍,做到真正履职。
四、转思想,抓落实
最后由董事长苏松泉作重要工作指示:第一,要求大家转变思想,提高认识,公司要做强做大,需解放思路,改变方向,统一认识。开会的目的主要是统一思想,提高项目经理的认识,培养一批有专业知识、技术能力,有强烈事业心,更想做出成功作品的优秀人才。第二,安全文明标准化及关键岗位人员配备制度各项目部要做全面部署,会议精神要落到实处。认清现在的态势,在思想上、实践上要有所改变和认识。第三,公司对项目的奖罚,要求工程质安检查一定要督促到位,先从公司内部做起。出台管理办法,是为了每个项目都有品质感、诚信感,严格执行公司的管理标准和规范,公司对所有项目的要求、管理标准一视同仁。
顺天建设:黄立欣