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强基固本夯基础 砥砺奋进勇担当
—— 顺天建设落实董事长“二十字”工作方针重要举措
2017年面对错综复杂的行业环境和持续较大的经济下行压力,为了落实年度各项指标,切实压实责任,层层传递压力,进一步提高工作质量和效益,公司以苏松泉董事长提出的“二十字方针”为指导思想,对2017年的各项工作任务进行铺排和落实。
一、加快结构调整,奋力开拓市场,扩大自营比率
加强项目信息的搜集、筛选、追踪,通过开发、调整、优化等手段整合现有渠道资源,组建稳定的优质项目经理团队;严控项目及项目经理入口关,合理规避经营风险;探索经营工作新的突破,新的创新,注重分析、积累和总结经验,发挥优势,抢占资源。
二、加速机制创新,提升科技水平,落实BIM技术的推广与应用
依据市场和行业的发展趋势以及公司的实际情况量体裁衣,扎实做好相关基础工作的同时加强在BIM技术应用的学习,在有规划有步骤的逐步创建和打造自身在BIM技术应用上的特色与竞争力,为抢占市场提供技术支持。
三、加大标准化力度,推进公司品牌建设,巩固“前十”
持续不断地落实根据主管部门新政策要求,公司主编的湘顺建(2016)23号、34号文件,狠抓施工现场的现场质量、文明、安全工作,深化落实标准化管理,杜绝质量与安全事故。高质量、高标准完成全年各项品牌建设目标任务,持保名列“前十”。
四、加强人才引进与培育,提高项目上岗履职率
加强项目人才队伍建设是人力资源工作的重要基础,不仅要肩负起干好项目、完成任务的重要使命,而且要承担起带好队伍、培养人才的重要责任。重点工作将放在项目实际管理水平、人员上岗履职率、工作实际技能和综合管理能力等方面,并制定详细的培训计划,锻炼人才、培训人才,为企业的发展提供人才。
五、加紧解决遗留问题,完善法律法规和标准规范
尽快解决问题项目,完善法律风险防范体系,加强事前的风险防控,从源头遏制纠纷与风险的发生。加大对项目负责人各方面的考察,提高对项目施工过程中的监管,从根本上制止项目纠纷的产生。